2月22日至23日，公司召開(kāi)2019年工作會(huì )暨十屆一次職代會(huì )。此次會(huì )議的主要任務(wù)是，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)中國交建及中交二航局年度工作會(huì )議重要部署，回顧總結2018年工作成果，研究部署2019年工作任務(wù)，動(dòng)員各級黨組織、廣大黨員、全體干部和員工進(jìn)一步統一思想，凝心聚力，全面完成年度各項指標任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
重慶市城市管理局黨組副書(shū)記、副局長(cháng)祖峰，中交二航局副總經(jīng)理薛安青等出席大會(huì )。公司班子成員、總經(jīng)理助理、副總工、副總經(jīng)、總部各部室負責人、各基層單位黨政負責人、職工代表及受表彰人員等212人參會(huì )。公司總經(jīng)理姚笛主持會(huì )議。大會(huì )在各基層單位設置視頻分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊紹斌在題為《黨建引領(lǐng) 穩中求進(jìn) 固本強基 提質(zhì)增效 向公司高質(zhì)量發(fā)展目標凝心聚力再出發(fā)》的報告中，回顧了2018年公司取得的發(fā)展成就，分析了缺點(diǎn)和不足，研判了公司面臨的挑戰和機遇，明確了2019年是公司的“管理提升年”，明確了2019年工作的指導思想和總體工作思路，提出了各項具體發(fā)展指標，布置了七個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)：堅持黨建引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用；堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，打造服務(wù)生產(chǎn)引擎；堅持統籌兼顧，全面優(yōu)化市場(chǎng)及產(chǎn)品結構；堅持科學(xué)統籌，升級生產(chǎn)管理體系；堅持精益運營(yíng)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效；堅持底線(xiàn)思維，增強防控風(fēng)險能力；加快提升黨建質(zhì)量，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
在聽(tīng)取了工作報告后，薛安青對公司2018年取得的成績(jì)表示肯定，認為二公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力十分突出、項目生產(chǎn)組織能力十分突出、技術(shù)管理與創(chuàng )新能力十分突出、黨建引領(lǐng)發(fā)展能力十分突出。同時(shí)他也指出二公司發(fā)展中還存在著(zhù)的一些矛盾和問(wèn)題：基層黨建質(zhì)量參差不齊；規模快速增長(cháng)與發(fā)展質(zhì)效不平衡；業(yè)務(wù)形態(tài)、發(fā)展規模與當前管理手段、管理方式、管理理念、管理體不匹配等。他強調，二公司要堅持問(wèn)題導向，堅持全面加強黨建工作，發(fā)揮基層黨建和相關(guān)載體的先鋒模范作用和引領(lǐng)作用；要全面落實(shí)“三基三全四化”，實(shí)現提質(zhì)增效；要全面落實(shí)二航局深化改革部署，加強宣貫落實(shí)，研究如何在項目一線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)化公司有效落地；要有效防范運營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展；要加強干部隊伍人才梯隊建設，有效推進(jìn)人才強企。
會(huì )上，楊紹斌在題為《堅持黨建引領(lǐng) 篤志改革創(chuàng )新 著(zhù)力提質(zhì)增效 奮力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話(huà)中指出，要開(kāi)展好2019年工作就必須把握好四種關(guān)系：深刻認識堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設的辯證關(guān)系、企業(yè)管理四個(gè)體系的邏輯關(guān)系、改革與創(chuàng )新相輔相成相互促進(jìn)的關(guān)系和新形勢與自身能力不足的矛盾關(guān)系。要落實(shí)好2019年工作就必須堅持正確的方法論：堅持黨的領(lǐng)導，提高政治站位；堅持實(shí)事求是，正確把握客觀(guān)實(shí)際；堅持問(wèn)題導向，系統推進(jìn)各項工作；堅持底線(xiàn)思維，風(fēng)險防范貫穿始終；堅持抓鐵有痕，真抓實(shí)干務(wù)實(shí)有效；堅持歷史擔當，敢于亮劍率先垂范。
公司總經(jīng)理姚笛在大會(huì )總結中就如何落實(shí)2019年重點(diǎn)工作提出八個(gè)方面的要求：一是抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，全面優(yōu)化市場(chǎng)布局及產(chǎn)品結構和質(zhì)量；二是打造以“三個(gè)中心”為核心的生產(chǎn)管理體系；三是狠抓“兩金”壓降工作；四是全面推進(jìn)成本預算管理；五是持續強化技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng )新；六是堅定不移落實(shí)安全生產(chǎn)目標；七是全力破除人才制約瓶頸；八是強化黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，確保公司風(fēng)清氣正。
大會(huì )通過(guò)民主程序，審議并通過(guò)大會(huì )工作報告、年度預算執行情況暨財務(wù)分析報告、職工代表提案處理報告、監事會(huì )職工監事選舉辦法等。公司法人代表楊紹斌代表公司行政與公司工會(huì )主席白楊代表職工簽訂了3個(gè)專(zhuān)項集體合同。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊紹斌，總經(jīng)理姚笛與基層項目代表現場(chǎng)簽訂了2019年安全生產(chǎn)責任書(shū)。