10月27日，中交二航局副總工程師、公司董事秦宗平到余杭高架項目講授“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課，圍繞如何守初心、擔(dān)使命，聯(lián)系個人學(xué)習(xí)思考，對如何以項目成本穿透式管理更好推進(jìn)余杭高架建設(shè)作了深入闡述。
秦宗平在黨課中指出，全體黨員要深刻體會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化為項目成本穿透式管理的推動力。要深入學(xué)習(xí)、全面貫徹《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》文件精神，切實加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，保證國有企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，為推進(jìn)“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實新發(fā)展理念，實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)力量。
聚焦調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，秦宗平指出，要通過嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，增強(qiáng)履約能力等有效途徑，切實改變余杭項目當(dāng)前合同管理中存在的合同簽字流程多、合同支付不確定、人員配置不達(dá)標(biāo)、手續(xù)變更不及時、進(jìn)度計劃落實慢等實際問題。
就如何踐行共產(chǎn)黨人初心使命、做好項目成本穿透式管理，秦宗平提出幾點意見：一是提升理論學(xué)習(xí)力，堅定擁護(hù)核心，把理論的力量轉(zhuǎn)化為工作實踐的推動力；二是強(qiáng)化思想引領(lǐng)力，不忘信仰初心，進(jìn)一步堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念，堅定踐行“五商中交”戰(zhàn)略、打造二航局高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商和率先建成世界一流企業(yè)；三是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，聚焦中心工作，持續(xù)全面深化改革，破除慣性思維和路徑依賴，全面踐行“334”工程，推動公司和項目高質(zhì)量發(fā)展；四是增強(qiáng)發(fā)展凝聚力，秉持愛民真心。堅定不移踐行黨的宗旨、堅守人民立場，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新成就不斷鞏固企業(yè)與全體員工的利益共同體、命運共同體，打造贏人心、暖人心、聚人心的幸福二航；五是強(qiáng)化廉潔自律力，錘煉品行誠心，遵守黨紀(jì)國法和企業(yè)規(guī)章制度，貫徹中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風(fēng)”，知敬畏、存戒懼、守底線，為公司和項目高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。（潘衛(wèi)）