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“新東盟十國”之老丁

發(fā)布時(shí)間:2019-06-24來(lái)源:中交二航
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凡到過(guò)文萊大摩拉島大橋項目部的人都有這樣一種感覺(jué),好像所有亞洲國家的人都能在這里看到,項目部辦公室內集結著(zhù)一支“多國部隊”。的確,因為項目部與業(yè)主、監理一同辦公,而各自都聘有外籍管理人員,中國、馬來(lái)西亞、文萊、韓國……常駐辦公室的都有整整十個(gè)國家,因此,大家都稱(chēng)項目部為“新東盟十國”總部。

在這支“多國部隊”里,老丁要算最活躍、最出眾的一位了。老丁,項目部聘請的承包商代表,馬來(lái)西亞華人,他有豐富的國際工程施工及商務(wù)談判經(jīng)驗,別看他五十多歲了,但仍然聲如洪鐘,做事風(fēng)風(fēng)火火。

在這個(gè)大家庭里,平時(shí)最熱鬧的時(shí)候就要屬開(kāi)月例會(huì )了。月例會(huì )上,業(yè)主、監理及承包商等工程相關(guān)部門(mén)都會(huì )參加,三方會(huì )在一起就項目進(jìn)展情況及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論,每次開(kāi)會(huì ),都會(huì )“吵”起來(lái),而每次“吵架”,都少不了老丁。記得在第一次月例會(huì )上,韓國監理對辦公設備提出了特別要求,老丁細心一算,發(fā)現這將會(huì )超出項目部預算,于是當面予以回絕,并明確說(shuō)道:“業(yè)主在合同中已寫(xiě)明了具體要求,除非業(yè)主下指令,否則我們拒絕執行。”監理當即無(wú)言以對。

還有一次,為了方便作業(yè),項目部將項目安全裝備做出了改進(jìn),將作業(yè)人員的泡沫救生衣改為了充氣式救生衣,將連體式工作服,改為了分體式,而文萊監理卻堅持按照文萊當地其他公司的普遍做法來(lái)要求。老丁堅持道:“同樣都能保障工人安全,我們的改進(jìn)能提高工人效率,其他很多國家也都是這樣做的,我們會(huì )堅持這種做法。”

老丁也有聯(lián)合監理向業(yè)主“發(fā)難”的時(shí)候,一次月例會(huì )上,老丁直言月例會(huì )的議程耗時(shí)太長(cháng),因為平時(shí)有向業(yè)主監理發(fā)送日報和周報,所以建議會(huì )上匯報工作環(huán)節可以省去,大家就可以多花時(shí)間來(lái)討論問(wèn)題及解決辦法,監理們也紛紛響應,最后,業(yè)主也采納了這一建議,會(huì )議時(shí)間從四個(gè)小時(shí)縮短到兩個(gè)半小時(shí),提高了效率。慢慢的,參會(huì )的中國團隊也逐漸加入到“爭吵”的隊伍中,開(kāi)始挑戰業(yè)主、監理的權威。有時(shí),把業(yè)主監理惹急了,大家就會(huì )不自覺(jué)的用到自己的母語(yǔ),所以會(huì )上英語(yǔ)、馬來(lái)語(yǔ)、韓語(yǔ)等語(yǔ)言你來(lái)我往、唇槍舌戰,氣氛熱烈。而項目部參會(huì )團隊在商量對策的時(shí)候,就用中文,大有團隊作戰的氣勢和策略。

年底往往是項目部最忙的日子,各種年終檢查、總結……應接不暇。一天,老丁接到了一個(gè)電話(huà),母親病危緊急進(jìn)了醫院,家里人催他趕快回去。但正好第二天文萊政府將到工地檢查,老丁要現場(chǎng)匯報工作。老丁將自己關(guān)在辦公室里,一個(gè)電話(huà)接一個(gè)電話(huà)的打著(zhù),一邊緊張的關(guān)心著(zhù)母親的病情,一邊繼續安排第二天的迎檢工作。期間,不時(shí)有同事前去關(guān)心他母親的病情,但到最后他都會(huì )和同事們討論到迎檢準備工作上來(lái)。老丁說(shuō):“這次的檢查對項目的今后的工作開(kāi)展非常重要,前期大家也籌備了很長(cháng)時(shí)間,明天不容有任何閃失。這次迎檢工作一直是我在負責,我會(huì )一直負責到底。老母親有家人照顧,她叫我不用擔心……”直至深夜,他的辦公室里才安靜下來(lái)。

中國人有中國人的愛(ài)好,文萊人有文萊人的習慣,剛開(kāi)始,大家互相接觸很少,但相處時(shí)間一長(cháng),大家都成為了很好的朋友,其中,老丁很好的發(fā)揮了潤滑劑的作用。每到下班時(shí)間,老丁會(huì )主動(dòng)邀約同事和業(yè)主監理一起去打球、吃飯和聊天,逐漸拉進(jìn)彼此之間的距離,絲毫不受工作中“吵架”的影響。老丁常說(shuō):“工作歸工作,在合同中,大家都是平等的,屬于我們承包商的利益我們一定要據理力爭。同樣,我們三方都會(huì )為各自利益打算,所以爭爭吵吵是常態(tài),國際工程工作中都是這個(gè)樣子,大家都理解,不會(huì )將工作的情緒帶到生活當中。”

項目部中國員工也逐漸習慣了這種上班“爭吵”,下班“友好”的感覺(jué),就和真正的“東南亞國家聯(lián)盟”所倡導的理念不謀而合。同一愿景,同一立場(chǎng),同一屋檐下的中交人和以老丁為代表的外籍員工一同聯(lián)盟,不斷推動(dòng)著(zhù)文萊大摩拉島大橋建設穩步前行。(中交二航局 二公司吳煒)