7月12日，公司2021年質(zhì)量工作會議在總部召開，旨在以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，踐行質(zhì)量強國戰(zhàn)略，分析和總結(jié)公司質(zhì)量管理工作成績和不足，研究制定公司“十四五”期間質(zhì)量管理工作思路，聚焦提升工程質(zhì)量三年行動方案，強化質(zhì)量從業(yè)人員隊伍建設(shè)，促進質(zhì)量管控能力、全員質(zhì)量意識、工程建設(shè)品質(zhì)“三提升”，以高質(zhì)量管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長楊紹斌出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理姚笛主持會議并作總結(jié)講話，總工程師劉景紅作工作報告。財務(wù)總監(jiān)柯燎原，總部各部門負責(zé)人在主會場參會；各單位質(zhì)量負責(zé)人在視頻分會場參會。
楊紹斌作了題為《提高站位，壓實責(zé)任，強化擔(dān)當，狠抓落實，開創(chuàng)“十四五”公司質(zhì)量工作新局面》的講話。針對質(zhì)量管理工作，楊紹斌提出五個方面意見：一是提高站位，深刻認識工程質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。二是認清形勢，正視公司質(zhì)量工作取得的成績和不足。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實崗位質(zhì)量主體責(zé)任。四是狠抓落實，扎實提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。五是堅定信心，凝心聚力開創(chuàng)公司質(zhì)量工作新局面。
楊紹斌提出了當前及今后一個時期，公司質(zhì)量工作的基本要求和七項重點任務(wù)：提升全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想理念；加強制度建設(shè)，完善公司質(zhì)量管理體系；強化質(zhì)量管理人才隊伍建設(shè)，打造一流質(zhì)量管理團隊；加強監(jiān)督管理，建立規(guī)范有序的監(jiān)控機制；開展專項整治活動，集中治理突出質(zhì)量通病；強化科技創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)能力，加強科研對工程質(zhì)量的賦能；構(gòu)筑企業(yè)質(zhì)量誠信體系，打造優(yōu)質(zhì)分包產(chǎn)業(yè)鏈。
劉景紅作了題為《夯實質(zhì)量主體責(zé)任，強化質(zhì)量管控能力，全面提升質(zhì)量管理精細化水平》的工作報告，對公司2020年度及2021年上半年質(zhì)量管理情況進行了通報，指出了公司質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，從全員質(zhì)量主體責(zé)任、質(zhì)量隊伍建設(shè)、品質(zhì)工程打造、質(zhì)量通病防治、信息化應(yīng)用、作業(yè)隊伍建設(shè)、質(zhì)量過程管控、交竣工驗收管理八個方面提出了具體要求。
姚笛以《促轉(zhuǎn)變、控風(fēng)險、樹品牌、增效益，以更好的管理質(zhì)效和產(chǎn)品品質(zhì)助推公司高質(zhì)量發(fā)展》為主題進行了總結(jié)講話，對公司質(zhì)量管理工作提出三點意見：一是提高政治站位，牢固樹立質(zhì)量和安全是企業(yè)立身之本的思想認識，不斷完善質(zhì)量管理體系和工作機制，進一步明確各級管理責(zé)任，加快推進質(zhì)量管理由全員參與向全員履職轉(zhuǎn)變。二是嚴守質(zhì)量紅線，切實降低工程質(zhì)量缺陷給企業(yè)帶來的損失，堅持過程控制意識教育，狠抓“三檢制”, 加強過程質(zhì)量控制的節(jié)點管理, 制定嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系, 嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制。三是壓實主體責(zé)任，確保提升工程質(zhì)量三年行動方案落實落地。
會上，南中高速項目就壓實施工單位主體責(zé)任、龍?zhí)哆^江通道項目打造“最美橋塔”精細化質(zhì)量管理措施進行了分享交流。（技術(shù)質(zhì)量部）