6月29日，二航局副總經理薛安青一行，在公司總經理楊紹斌陪同下，到公司溫州甌江北口大橋項目調研并指導浙江片區(qū)成本管理工作。
在北口大橋施工現(xiàn)場，薛安青一行詳細了解了項目南塔、南錨碇、南引橋攪拌站等的施工進度和經營模式，參觀了北口大橋展廳，并在項目部會議室組織召開公司浙江片區(qū)成本管理現(xiàn)場會。二航局商務管理部副總經理王榮，公司浙江片區(qū)各在建項目相關負責人出席會議。
會上，薛安青一行聽取了各在建項目關于工程概況、生產進度、計量支付數額、計量產值比、支付計量比、變更索賠進展情況以及項目成本控制重難點的匯報，并分別為各個項目的成本預算進行了梳理。
二航局商務管理部副總經理王榮在會上對在建項目治虧扭虧的具體措施提出了六點建議：一是針對完工項目，完工之后要及時進行資產的清理移交，將債權債務清理結算；二是新開項目及時完成項目商務策劃，提升策劃的及時性，針對性，和實用性；三是要積極推進項目成本管理標準化；四是要高度重視計量產值比和支付計量比，保證完成的工程量能夠及時的計價，及時計量，形成債權。
薛安青在會上對公司成本管控工作取得的成效給予肯定，他強調，目前通過信息化管理實現(xiàn)項目成本全程動態(tài)受控是全局工作之重，商務管理和成本管控的提質增效亦是局深化改革的重中之重。未來二航局將把二者合理結合，無論是分包合同管理、采購管理甚至是私人報銷，都將實現(xiàn)電子信息化管理，工程單價、材料單價、網上報銷費用，都將在二航局信息系統(tǒng)上一覽無余，一改以往的粗放形式，實現(xiàn)管理的精細化。（李魏強）