中交二航局第二工程有限公司黨委書記 向 劍
黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率……
新時代賦予了我們新使命。為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就必須堅定不移把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。近期召開的中央經(jīng)濟工作會議，就強調(diào)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，遵循高質(zhì)量發(fā)展要求，加強和改善民生，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
中國交建黨委書記劉起濤在學(xué)習(xí)貫徹十九大精神專題黨課中指出，黨的十九大在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家、實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制、推動形成全面開放新格局等方面提出的很多舉措，都與公司未來發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)前，中國交建處于從大起來到強起來的歷史關(guān)口，需要解決實現(xiàn)規(guī)模質(zhì)量效益的均衡與不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，面臨從中交的國際化到國際化的中交邁進的新發(fā)展要求。
中交二航局黨委書記王世峰在十九大精神宣貫中強調(diào)，十九大提出貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的新要求，孕育了二航局未來發(fā)展的重大機遇和發(fā)展著力點，要按照中央、國資委和中國交建要求，結(jié)合局部署，繼續(xù)深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把提高供給質(zhì)量作為主攻方向。
所謂高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。從十九大報告到中央經(jīng)濟工作會議，從中國交建到中交二航局黨委對十九大精神的宣貫解讀，都可以看出，追求高質(zhì)量發(fā)展是大勢所趨，也是我們今后不斷努力的方向。
中交二航局二公司充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨建引領(lǐng)發(fā)展能力不斷增強。截至目前，年新簽合同額突破200億元，年產(chǎn)值連續(xù)3年上百億平臺，“片區(qū)”、“進城”、“向西”、“出海”、“海外”市場策略有力實施，“橋品牌”日漸鞏固，產(chǎn)品類型更加多元，管理體系優(yōu)勢不斷發(fā)揮，風(fēng)險管控能力和技術(shù)支撐能力顯著提升。總體來說，公司經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，在許多方面取得明顯成就。但不容忽視的是，公司升級轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)仍較薄弱，發(fā)展方式較為單一粗放；項目盈利能力不容樂觀，虧損治理形勢嚴(yán)峻；應(yīng)收賬款居高不下，現(xiàn)金流高度緊張；員工總量大、領(lǐng)軍人才少的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。歸根結(jié)底，我們的發(fā)展規(guī)模上去了，但是發(fā)展質(zhì)效還有一定差距。
在公司近期召開的第九次黨代會上，各位代表暢所欲言，從中我們聽到了“注重有質(zhì)量的發(fā)展，不斷提質(zhì)增效”的呼聲。我們將以實事求是、真抓實干的精神，在開啟新一輪改革發(fā)展的新征程中，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個關(guān)鍵，不斷展現(xiàn)出新時代的新作為。
一是著力在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局上展現(xiàn)新作為。
穩(wěn)增長、擴市場、拓空間。在做優(yōu)做強“橋品牌”的基礎(chǔ)上，重點瞄準(zhǔn)海綿城市、生態(tài)環(huán)保、海洋工程、機場建設(shè)等新興業(yè)務(wù)，將橋梁建設(shè)和傳統(tǒng)水工等優(yōu)勢成功向新興產(chǎn)品嫁接。蹄疾步穩(wěn)“走出去”。根中國交建海外發(fā)展戰(zhàn)略機遇期預(yù)判，不斷推動海外優(yōu)先發(fā)展向海外優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。做強做專投資業(yè)務(wù)。以中國交建、二航局直屬大項目為平臺，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷增強投資業(yè)務(wù)能力。關(guān)注戰(zhàn)略機遇，強化戰(zhàn)略協(xié)同。在業(yè)務(wù)布局上，要緊緊抓住“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶、建設(shè)海洋強國等重要機遇，積極與中國交建、二航局實現(xiàn)戰(zhàn)略對接，不斷提升市場經(jīng)營戰(zhàn)略響應(yīng)度。堅持片區(qū)深耕，明確發(fā)展責(zé)任。筑牢片區(qū)根據(jù)地，將分公司、辦事處建設(shè)成區(qū)域經(jīng)營的“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點”和“前線指揮部”，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。
二是著力在運營管理和履約創(chuàng)效上展現(xiàn)新作為。
不斷強化精益運營能力。充分發(fā)揮總部拓市場、搭平臺職能，積極為項目提供更有力的支持和更高效的服務(wù)。積極發(fā)揮項目層拓展品牌、擴大影響力的優(yōu)勢。堅持“以成本為核心、以效益為目標(biāo)、以項目為主體”的精益運營理念，深入打造“生產(chǎn)管控、成本管控、人力資源”三大管理平臺，將預(yù)計總成本和全面預(yù)算嵌入管理各環(huán)節(jié)，有力促進降本增效。更要重點處理好三組關(guān)系：投入與產(chǎn)出的關(guān)系、投資與負(fù)債的關(guān)系、資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
努力提高履約創(chuàng)效水平。堅持推行“扁平化”管理，強化項目前期策劃，使管理力量、管理重心和管理資源向現(xiàn)場傾斜。提升資源整合能力，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)要素配備，為施工生產(chǎn)提供有效資源保障。強化目標(biāo)管理和合同約束力，狠抓現(xiàn)場實施、動態(tài)管控和過程監(jiān)督，嚴(yán)細(xì)績效約束，實現(xiàn)重大節(jié)點重大環(huán)節(jié)高效完成。矢志不移強抓安全生產(chǎn)，樹立“安全就是最大的效益”理念，全面提高安全風(fēng)險抵御能力，為履約創(chuàng)效奠定堅實保障。
三是著力在科技創(chuàng)新和質(zhì)量管控上展現(xiàn)新作為。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。公司將進一步健全科技創(chuàng)新體系，打造科技創(chuàng)新平臺。將依托特大項目進行工程專用裝備智能化、自動化發(fā)展方向深入研究，探索并深入實施BIM技術(shù)，以打造“數(shù)字企業(yè)”和“智慧工地”為目標(biāo)，加大“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)實踐力度，爭取獲得一批可支撐企業(yè)品牌的科技成果，以科技創(chuàng)新強力推動提質(zhì)增效。要以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)能減排，積極打造“綠色工地”，實現(xiàn)環(huán)保水平不斷升級，在施工生產(chǎn)的同時積極保護綠水青山，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
牢牢抓住質(zhì)量生命線。我們將瞄準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、精細(xì)化、信息化和集約化，持續(xù)推進質(zhì)量管理提升。努力做到工程建設(shè)內(nèi)實外美，堅決避免不必要的返工。在公司九次黨代會上，有代表提出“把每一根鋼筋認(rèn)真綁好就能贏得未來”的觀念，這不無道理。我們就是要一步一個腳印地干，讓每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都過硬，通過質(zhì)量提升帶動效益提升，做到干一項工程，樹一座豐碑。
四是著力在班子建設(shè)和人才隊伍上展現(xiàn)新作為。
實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展必須要有高質(zhì)量的團隊。我們將持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以嚴(yán)格落實民主集中制為抓手，努力提升班子集體領(lǐng)導(dǎo)能力，增強整體合力，并根據(jù)班子成員經(jīng)驗、能力、性格氣質(zhì)等因素合理統(tǒng)籌搭配，形成優(yōu)勢互補。堅持科學(xué)用人導(dǎo)向。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋颜嗡仞B(yǎng)過硬、思想作風(fēng)優(yōu)良、善于履職用權(quán)、專業(yè)能力強、自律要求高的干部人才選拔到更高平臺上來。嚴(yán)格干部人事制度。堅持“凡提四必”原則，杜絕“帶病提拔”。嚴(yán)格問責(zé)機制，推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。堅持積累優(yōu)勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力并舉。努力消除不利于人才成長和作用發(fā)揮的體制機制障礙，暢通成長發(fā)展和晉升渠道；加大緊缺性人才建設(shè)，探索結(jié)構(gòu)性富裕人員轉(zhuǎn)崗流動和結(jié)構(gòu)性緊缺人才動態(tài)共享，實現(xiàn)人才隊伍效能最大化；通過自主培養(yǎng)、崗位鍛煉等方式不斷提升人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入智慧力量。
五是著力在加強黨建和全面從嚴(yán)治黨上展現(xiàn)新作為。
黨的十九大提出堅定不移全面從嚴(yán)治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。在市場經(jīng)濟條件下，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著權(quán)利、金錢等多種因素考驗，如何才能抵御外界干擾，保持質(zhì)樸初心和一身正氣，讓公司發(fā)展穩(wěn)健有力、充滿生機和新氣象？
這就要求我們堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，更加堅定“四個自信”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅定自覺地忠誠核心、維護核心、看齊核心，堅定自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；要努力抓好“三基工程”，即大力加強基層黨建的基本組織、基本隊伍、基本制度的建設(shè)，真正把黨的基層組織打造成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)職工群眾、推動企業(yè)改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘；要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，以剛強決心與反腐敗作斗爭。強化“兩個責(zé)任”落實，全面加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，弛而不息遏制“四風(fēng)”抬頭上揚，為公司打造清正、清朗、干凈的健康發(fā)展環(huán)境。
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是公司深化改革創(chuàng)新、打造中國交建“五優(yōu)”型標(biāo)桿公司的開局之年。我們將不斷強化黨建引領(lǐng)，積極落實中交二航局第十次黨代會和公司九次黨代會精神，認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量的發(fā)展。