10月9日，公司召開(kāi)2021年項目管理提升會(huì )議，主要目的是堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，持續全面落實(shí)集團項目管理提升現場(chǎng)交流會(huì )、二航局2021年生產(chǎn)管理工作會(huì )暨“項目管理提升”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )精神，統一思想、分析問(wèn)題、明確重點(diǎn)，提升公司項目管理整體水平，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊紹斌在講話(huà)中就持續推動(dòng)公司項目管理提升提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高站位，充分認識項目管理提升的重要意義，堅持高目標導向，統籌推進(jìn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、效益等各項管理與控制。二是找準問(wèn)題，客觀(guān)分析公司項目管理現狀，從項目策劃、資源支撐、制度體系、管理流程、技術(shù)能力、關(guān)鍵崗位作用發(fā)揮等方面深入分析短板弱項。三是明確目標，把握項目建設目的所在，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、市場(chǎng)穩固、效益提升。四是細化措施，夯實(shí)項目管理根基，持續推進(jìn)現場(chǎng)管理標準化、成本管理精細化和風(fēng)險管理系統化。五是積蓄動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升黨建推動(dòng)力，激發(fā)團隊活力，強化責任擔當。
楊紹斌強調，項目管理提升是公司高質(zhì)量發(fā)展永恒的主題，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，積極承接落實(shí)上級部署，切實(shí)增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，馳而不息，久久為功，做到守土有責、守土負責、守土盡責、守土有方，以項目管理根基的全面夯實(shí)，為公司“十四五”期間各項發(fā)展目標的順利實(shí)現提供助力。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚笛主持會(huì )議并總結發(fā)言。就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，姚笛強調：一要提高思想認識，進(jìn)一步增強工作責任感和緊迫感，清醒認識公司項目管理的短板弱項，準確把握公司發(fā)展面臨的市場(chǎng)形勢，全力凝聚項目管理提升的工作合力。二要聚焦核心關(guān)鍵，進(jìn)一步提高工作科學(xué)性和實(shí)效性，做到強化基礎管理，強化標準引領(lǐng)，強化精細管理。三要壓實(shí)工作責任，進(jìn)一步提升工作執行力和保障力，要加強組織領(lǐng)導、堅持系統推進(jìn)、嚴格考核獎懲，通過(guò)項目管理提升，推動(dòng)公司全面完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)，推動(dòng)項目管理水平再上新臺階，為公司“十四五”開(kāi)好局、起好步，加快實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
公司生產(chǎn)管理部宣貫了中交二航局項目管理提升活動(dòng)方案。龍潭長(cháng)江大橋、九龍坡干線(xiàn)兩項目就標準化、安全質(zhì)量、科研技術(shù)、成本控制、綠色施工管理等方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流；生產(chǎn)管理部、商務(wù)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部、安全管理部、發(fā)展運營(yíng)部等部門(mén)通報了項目管理提升活動(dòng)階段性成果和后續計劃。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、安全總監，總部各部門(mén)負責人在總部主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；各項目班子成員及部門(mén)主要負責人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（施蕊）