10月8日，公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習貫徹中交集團第三次黨代會(huì )和中交二航局系列重要會(huì )議精神，并傳達學(xué)習國慶節前中交二航局黨委書(shū)記、董事長(cháng)由瑞凱到公司開(kāi)展調研講話(huà)精神。此次專(zhuān)題學(xué)習旨在精準貫徹落實(shí)中交集團、二航局戰略決策部署和工作要求，進(jìn)一步明確工作思路、壓實(shí)全員責任，為提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效提供有力指導和智力支持。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊紹斌主持學(xué)習會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員分別宣貫了中交集團第三次黨代會(huì )，由瑞凱到公司調研座談會(huì )，二航局“十四五”發(fā)展規劃研討會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化推進(jìn)會(huì )、兩級總部建設推進(jìn)會(huì )、中層干部暨新任中層干部集體談話(huà)會(huì )、項目管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )等重要會(huì )議精神。會(huì )議還傳達了《中交集團暨中國交建紀委關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的實(shí)施細則》和《中交二航局三項制度改革實(shí)施方案》。
針對上述重要會(huì )議，公司黨委高度重視，系統整理會(huì )議內容，組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習宣貫，并堅持問(wèn)題導向，結合由瑞凱對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作提出的要求認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，細化工作責任，明確下一步工作計劃。
專(zhuān)題會(huì )上，楊紹斌就如何進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，不折不扣貫徹落實(shí)上級系列重要會(huì )議精神提出七點(diǎn)要求：一是提高政治站位，不斷增強領(lǐng)悟力和執行力。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹上級系列重要會(huì )議精神，做到正確理解、學(xué)深悟透、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是運用系統觀(guān)念抓好黨史學(xué)習教育。踐行系統思維，積極將黨史學(xué)習教育成果落實(shí)到實(shí)際工作中去，轉化為解難題、促發(fā)展的具體舉措。三是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，壓實(shí)工作責任。明晰工作路徑、健全工作機制、細化工作清單和具體分工，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化改革深化落實(shí)。四是發(fā)揮核心優(yōu)勢，發(fā)揚光大“橋品牌”。在核心技術(shù)、核心裝備、高效建造、精細化項目管理、橋梁團隊打造等方面持續發(fā)力，將“橋品牌”打造與產(chǎn)品細分、區域深耕相結合，不斷提升橋梁項目經(jīng)營(yíng)的精準度和市場(chǎng)影響力。五是認真制定公司“十四五”規劃行動(dòng)方案。從公司發(fā)展綜合情況分析、目標任務(wù)、具體計劃和保障措施等方面細化行動(dòng)方案。六是進(jìn)一步強化風(fēng)險防控能力。壓實(shí)風(fēng)險防控責任，確保公司在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、資金管理、成本壓降、履約管理、黨風(fēng)廉政等方面全面過(guò)硬。七是緊抓人才建設不放松。不斷完善人才培養、選拔任用的體制機制，激發(fā)人才活力；持續打造專(zhuān)業(yè)化團隊，形成公司高質(zhì)量發(fā)展中堅力量；注重新員工關(guān)愛(ài)培養，為公司管理提升注入新動(dòng)力。
公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、總部各部門(mén)副職及以上人員等參加了專(zhuān)題學(xué)習。（黨委工作部）