8月1日，公司召開(kāi)2022年3季度生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議總結了上半年工作、分析了形勢任務(wù)，對第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，號召全體員工齊心協(xié)力,確保全面完成年度各項目標任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
針對三季度生產(chǎn)管理工作，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊紹斌在講話(huà)中強調：一是強化項目全周期管理，做好籌備期項目分析和資源動(dòng)態(tài)調整；二是創(chuàng )新組織管理模式，不斷增強在建項目尤其是重大項目、重要項目和重點(diǎn)項目的針對性管控措施，針對收尾期項目要定計劃、定目標、定責任人，加快完成收尾工作；三是扎實(shí)做好分包商培育，提升供應鏈價(jià)值轉化能力；四是優(yōu)化資源配置，科學(xué)統籌系統規劃，不斷提升生產(chǎn)資源統籌標準化水平；五是做好風(fēng)險防范預案，聚焦三季度高溫、臺風(fēng)等環(huán)境因素影響，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)；六是完善全員經(jīng)營(yíng)管理辦法，強化在建項目輻射能力，不斷推動(dòng)以干促攬取得新成效。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚笛針對后續工作提出六點(diǎn)要求：一是重點(diǎn)發(fā)力爭經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)項目逐步釋放，狠抓經(jīng)營(yíng)工作不松懈；二是提質(zhì)增效促生產(chǎn)，發(fā)揮幫扶機制作用，加強生產(chǎn)組織安排，掛圖作戰，強化計劃管理執行；三是全力以赴控風(fēng)險，全面防控質(zhì)量安全環(huán)保風(fēng)險；四是精益運營(yíng)提管理，緊抓全面預算管理，針對偏差認真對照分析，雙管齊下做好組織糾偏，不斷提升管控效率；五是多面協(xié)同保資金，強化以收定支執行，加快計量收款，嚴控兩費支出；六是強化監督治虧損，加強虧損治理專(zhuān)項工作落實(shí)清單執行監督。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”相結合的方式召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子、各項目、各部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì )議。（生產(chǎn)管理部）