為落實(shí)中國交建“降杠桿，減負債”的工作要求，貫徹二航局資產(chǎn)負債率管控“一對一”督導相關(guān)工作安排，近日公司召開(kāi)年末指標管控暨兩金（應收賬款、合同資產(chǎn)）壓降專(zhuān)題會(huì )。
會(huì )上，財務(wù)資金部通報了2022年末公司各項財務(wù)指標預計完成情況，以及“大兩金”情況，針對各片區“兩金”現狀提出針對性措施，并對年初公司下達的預算收款指標完成情況進(jìn)行了通報。公司各分管領(lǐng)導提出了具體要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊紹斌對落實(shí)資產(chǎn)負債率管控以及“兩金”壓降提出三點(diǎn)要求。一是要提高政治站位，充分認識資產(chǎn)負債率管控和“兩金”壓降的重要意義；二是要抓住工作重點(diǎn)，科學(xué)制定具體措施，強化三個(gè)專(zhuān)項治理，加強長(cháng)賬齡債權管控，積極化解項目風(fēng)險；三是要完善工作保障，強化責任落實(shí)與措施執行，做到“堅定信心不動(dòng)搖、咬定目標不放松、落實(shí)責任不松勁、考核追責不手軟、轉變作風(fēng)不懈怠”，努力踐行“上下一盤(pán)棋、全營(yíng)一桿槍”的團隊精神，圓滿(mǎn)完成公司各項任務(wù)目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張浩在總結講話(huà)中強調，一是明晰職責，根據年度指標情況，明確各責任部門(mén)、各項目部工作職責，按要求推進(jìn)工作，結合總目標做好分解，確保責任有效落實(shí)。二是各單位要抓住年末機會(huì )，加快計量收款，實(shí)行“計量、收款”周報制，項目經(jīng)理作為計量收款第一責任人，片區領(lǐng)導按片區負包保責任，將“兩金”壓降落到實(shí)處。三是加強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，公司、項目部上下貫通，整體推進(jìn)“兩金”壓降取得新成效。
會(huì )議采取“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。會(huì )議由公司財務(wù)總監柯燎原主持，公司領(lǐng)導班子成員，各片區負責人，總部各部門(mén)負責人，各項目經(jīng)理，項目財務(wù)、商務(wù)負責人等參加會(huì )議。（財務(wù)資金部）