4月15日，公司黨委書記、董事長楊紹斌到閩侯二橋項目檢查調(diào)研工作。公司副總經(jīng)理曾廣彬、福建片區(qū)管理組相關(guān)負(fù)責(zé)人等參與檢查調(diào)研。
楊紹斌一行實地檢查了閩侯二橋主橋3號墩、陸上引橋、水上引橋、路基等施工區(qū)域的安全質(zhì)量管控、文明施工、形象進(jìn)度、疫情防控情況，詢問了項目在施工過程中遇到的困難和需協(xié)調(diào)解決的問題，指出了施工中所存在的不足并提出相關(guān)意見建議。
檢查結(jié)束后，楊紹斌一行組織項目管理人員和2019屆新員工召開了調(diào)研座談會。會上，楊紹斌通報了公司2019年經(jīng)營效益情況和全面深化改革成果取得的成就，并和與會人員展開了座談。他細(xì)心詢問了每位新員工近一年來的工作生活情況，聽取了他們?nèi)肼氁詠淼男穆窔v程和成長變化，肯定了他們的工作成績和辛勤付出，并希望他們一直保持激情，不負(fù)韶華。
針對項目管理和工程建設(shè)，楊紹斌提出九點要求：一是加強黨建引領(lǐng)，通過強黨建促生產(chǎn)；二是加強理論學(xué)習(xí)，不斷增強“四個意識”，提高政治站位；三是加強團(tuán)隊建設(shè)，立足崗位，相互學(xué)習(xí)，互幫互助，和諧共建；四是加強風(fēng)險管控，嚴(yán)控工程安全、履約安全、質(zhì)量安全等風(fēng)險，嚴(yán)守安全紅線，打造“平安工程”；五是加強效益管理，通過工期倒排、工藝優(yōu)化、工序調(diào)整、資源利用等措施，實現(xiàn)項目效益最大化；六是加強片區(qū)融合，片區(qū)各項目要互聯(lián)互通，資源共享，相互交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)管理效能最優(yōu)化；七是加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工生產(chǎn)、黨的建設(shè)、形象建設(shè)、員工管理等方面實行標(biāo)準(zhǔn)化，提升項目管理效能；八是加強“扎根”意識，深耕片區(qū)，熟悉市場，輻射經(jīng)營，實現(xiàn)“交朋友、占市場、樹豐碑”的目標(biāo)；九是加強農(nóng)民工實名制管理，確保農(nóng)民工工資每月按時發(fā)放，不得出現(xiàn)任何拖欠現(xiàn)象。（郝巖巖）