6月8日,公司黨委書記、董事長楊紹斌到中交二航局南中高速TJ03合同段項目檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理郭萬中參加檢查調(diào)研。
楊紹斌查看了項目施工現(xiàn)場,聽取了項目部對項目施工生產(chǎn)總體情況、安全管理、成本控制、征地拆遷以及疫情防控等重點工作情況的匯報。
針對項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作,楊紹斌提出以下幾點要求:
一是要加強黨建引領,提高政治站位,以強化黨建推進項目施工組織建設,促進生產(chǎn)經(jīng)營,將先鋒模范力量轉化成發(fā)展合力,推動各項目標任務落實落地。
二是要持續(xù)做好項目疫情防控常態(tài)化管理工作,嚴防疫情反彈,認真落實上級部門管控要求,聽從指揮、服從安排,堅定信心、科學防控,積極參加核酸檢測,主動配合疫情排查。
三是要結合項目實際,嚴格落實安全管理,對公司“安全生產(chǎn)月”有關活動要進行系統(tǒng)部署,認真貫徹落實,對安全隱患漏洞要嚴防死守,確保安全生產(chǎn)管理取得實效。
四是要充分利用片區(qū)資源,加強資源整合,踐行“統(tǒng)籌、集約、高效、創(chuàng)新、共享”五大管理理念,提高資源有效利用率,做到資源共享,節(jié)約項目成本,促進項目降本增效和開源節(jié)流。
五是持續(xù)優(yōu)化施工組織方案,合理利用工藝優(yōu)化、工序調(diào)整、資源利用等措施,實現(xiàn)項目效益最大化。
六是要按照公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化要求,創(chuàng)建高品質(zhì)工程,將二航良好品牌形象植入建設相關方印象,為后續(xù)拓展片區(qū)市場打下堅實基礎。(楊馨雨)