7月25日，公司2022年項(xiàng)目成本管理工作會(huì)在總部召開(kāi)。會(huì)議旨在以近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)上級(jí)年度工作會(huì)議、二航局2022年商務(wù)管理工作會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年成本管理工作成效及不足，錨定“高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)年”目標(biāo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確思路、抓實(shí)舉措、強(qiáng)化執(zhí)行，確保全面完成公司年度成本管理工作任務(wù)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
結(jié)合7月21日至22日公司項(xiàng)目成本分析會(huì)對(duì)28個(gè)在建項(xiàng)目成本分析的情況，公司總經(jīng)濟(jì)師李太平，對(duì)公司成本管理工作作了通報(bào)，指出了成本管理工作的亮點(diǎn)及不足，明確了下半年及下一階段成本管理工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊紹斌在講話中就如何做好公司后續(xù)成本管理工作提出了四方面要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，充分理解成本管理工作的重要意義；二是要明確思路，充分領(lǐng)會(huì)成本管理工作的目標(biāo)要求；三是要抓實(shí)舉措，充分推動(dòng)成本管理工作系統(tǒng)實(shí)施；四是要強(qiáng)化執(zhí)行，充分保障成本管理工作取得成效。
楊紹斌強(qiáng)調(diào)，做好成本管理任重道遠(yuǎn)、刻不容緩。公司全體干部員工要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和公司部署，做到思想認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)到位、宣傳貫徹到位、落實(shí)執(zhí)行到位，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)，以成本管理工作新成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚笛對(duì)成本管理提出三點(diǎn)要求：一是自覺(jué)將公司發(fā)展責(zé)任扛在肩上，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，補(bǔ)齊工作短板；二要系統(tǒng)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)效，進(jìn)一步強(qiáng)化大商務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)；三要強(qiáng)化考核，真抓實(shí)干促提升，持續(xù)加大成本管理考核力度，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一策”，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本管理效益指標(biāo)等數(shù)據(jù)，細(xì)化制定各項(xiàng)目成本管理考核指標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督力度，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制作用。
會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。（商務(wù)管理部）