8月29日，公司黨委副書記、總經理張浩調研重慶空港新城項目建設情況。
在調研座談會上，張浩聽取了項目部關于工程建設進展、圖紙設計、征遷協(xié)調、方案編制、商務計量等情況的匯報，針對項目當前生產經營實際提出四點建議：一是要主動作為、緊抓不放，采取“三定”原則、“一項一事一議”措施，明確責任主體；二是要因地制宜、強化優(yōu)勢，針對特大型城市中心城區(qū)施工特點，充分利用項目屬地化優(yōu)勢，充分運用公司資源；三是要提高站位、深入合作，加強與各參建單位間協(xié)調配合；四是要強化管理、集約統(tǒng)籌，深化隊伍建設，持續(xù)加大對協(xié)作隊伍的幫扶、指導、監(jiān)管力度，確保施工生產有序推進。
張浩強調，項目建設團隊要擺對位置、認清形勢，完善管理體系，保障項目實施；要根除“等、靠、要”思想，杜絕以包代管，針對當前生產經營中存在問題進行思路細化、難點分解；要加強風險防控，嚴守紅線底線，將“安全第一”落實到行動上；要毫不松懈抓好疫情防控，明確責任、勇于擔當、敢于作為，堅決筑牢疫情防控防線，確保項目年度產值目標順利完成。
公司副總經理周道銀、副總經理張靜、總經濟師李太平等參加調研。（關金蕊）