2022年12月30日，為進(jìn)一步完善公司法治管理，推進(jìn)分包索賠變更爭議公正高效解決，維護(hù)和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，公司紀(jì)委組織召開分包商索賠變更爭議“3+2+1抗辯合議”現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)解決中馬友誼大橋項目分包遺留問題。會議由中交二航局紀(jì)檢監(jiān)督專員、公司黨委副書記、紀(jì)委書記白楊主持，公司總經(jīng)濟(jì)師李太平參會。
會上，白楊就做好本次“3+2+1抗辯合議”工作提出三點要求：一是思想認(rèn)識要到位，高度重視分包合同索賠變更過程中的每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，合理研判分項解決；二是調(diào)查核實要到位，要強(qiáng)化合同文件學(xué)習(xí)，劃分清楚邊界條件，在不損害雙方利益的前提下注重技巧和方法，處理好遺留問題；三是跟蹤落實要到位，針對會議作出的合議意見要及時提交公司審核，保證合議工作成果最終得到落實。
隨后，項目部及分包方就中馬友誼大橋項目尚未解決的分包歷史遺留問題進(jìn)行了充分闡述，由公司商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、法務(wù)合約部以及監(jiān)督部組成的合議小組充分聽取了抗辯雙方意見，并圍繞真實性、合法性、關(guān)聯(lián)性對相關(guān)材料進(jìn)行認(rèn)證，最后結(jié)合案件證據(jù)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定進(jìn)行了合議。
根據(jù)公司《分包變更索賠爭議化解抗辯合議機(jī)制（試行）》，“抗辯合議程序”按照“3+2+1”的人員組成模式開展，其中“3”為商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、法務(wù)合約部人員；“2”為項目部、分包方；“1”為監(jiān)督部人員。通過組織召開“3+2+1抗辯合議”現(xiàn)場會，對拖延時間較長、矛盾突出、原因復(fù)雜的問題進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)并推動解決，為及時化解糾紛、維護(hù)公司權(quán)益、推動誠信共贏奠定了堅實基礎(chǔ)。（錢易珂）