3月17日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到重慶空港新城項目以“四不兩直”方式檢查項目安全生產(chǎn)工作，詳細(xì)聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展、安全管理、商務(wù)管理等工作的匯報，深入花石中學(xué)查看施工情況，并就安全生產(chǎn)、資源組織、提質(zhì)增效、風(fēng)險管控等對項目后期建設(shè)提出意見建議。
在花石中學(xué)施工現(xiàn)場，宋慶仁查看了2號樓鋁膜拼裝、6號樓支架施工、9號樓二次結(jié)構(gòu)安砌等施工情況，就施工組織、安全巡查、設(shè)備管理等與現(xiàn)場管理人員、一線工人進(jìn)行深入交流，逐一核實員工入場三級安全教育、班前喊話、設(shè)備操作人員資質(zhì)審核、安全隱患排查整改等工作開展情況。
宋慶仁強調(diào)，項目建設(shè)團隊要進(jìn)一步提高政治站位，清醒認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性，全面落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重防控機制，強化現(xiàn)場巡查管控，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線；要強化現(xiàn)場管理，細(xì)致做好支架步距、墊塊等每個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照方案施工，確保規(guī)程措施、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度落實落地；要加強設(shè)備管理，嚴(yán)格操作人員資質(zhì)審核，強化操作技能培訓(xùn)，制度性開展周、月檢查，重點抓好塔吊等特種設(shè)備管理，確保安全運行；要加強穿透式管理，強化過程管控，深入現(xiàn)場、班組，全面掌握安全、質(zhì)量、人員、物資、設(shè)備各個環(huán)節(jié)，全面提升精細(xì)化管理水平；要強化勞務(wù)工人實名制管理，實現(xiàn)勞動合同簽訂、進(jìn)出場管理、日常出勤考核三個維度的閉合，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確；要強化商務(wù)管理，深研商務(wù)合同，精選優(yōu)質(zhì)隊伍，加強資源統(tǒng)籌，狠抓成本管控，全面提質(zhì)增效。（李正林）