3月28日，中交二航局黨委書記、董事長(zhǎng)李宗平到公司開展調(diào)研，聽取了工作匯報(bào)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談交流。
李宗平強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭、以項(xiàng)目實(shí)施為重點(diǎn)，切實(shí)把抓黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值上。一是要壓實(shí)各層級(jí)管理責(zé)任，總體原則是公司總部圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、子（分）公司圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、項(xiàng)目部圍繞業(yè)主轉(zhuǎn)，以此厘清工作思路，逐步實(shí)現(xiàn)管理體系上下貫通、左右協(xié)同。二是要完善“三條賽道”配套機(jī)制建設(shè)，抓牢抓實(shí)各層級(jí)價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵點(diǎn)，通過賽道業(yè)績(jī)勾稽員工利益與企業(yè)效益，合理拉開同層級(jí)收入差距，讓想干事者有舞臺(tái)、能干事者有支撐、干成事者有激勵(lì)。三是兩級(jí)總部層面要著力抓好項(xiàng)目策劃、目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)、施工組織設(shè)計(jì)等“三本資料”管理工作，加快推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程透明管理。四是公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要勇于自我革命，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，優(yōu)化市場(chǎng)化的資源配置機(jī)制和選人用人機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，推動(dòng)管理效率最優(yōu)化、效益最大化。
調(diào)研期間，李宗平還拜訪了中交長(zhǎng)江建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)，就進(jìn)一步加強(qiáng)合作和高質(zhì)量推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了深入溝通交流。（周思青）