4月17日至18日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)周道銀，副總經(jīng)理沈學軍一行到獅子洋通道、廣云高速項目檢查調研。
在獅子洋大橋，檢查組實地查看引橋、主墩施工情況，就引橋蓋梁支架施工注意事項與項目人員進行重點交流，對項目后續(xù)工作提出五點要求：一是持續(xù)做好安全管控，抓實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全護航高質量發(fā)展行動實施；二是開展安全風險辨識，落實隱患排查治理工作，全面提升項目隱患排查治理力度；三是落實班組安全建設工作，進一步提升班組安全管理水平，發(fā)揮班組在關鍵部位、高風險管理中的作用；四是強化項目技術方案管理，確保方案編制內(nèi)容與現(xiàn)場實際條件匹配；五是強化現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格落實領導帶班及管理人員跟班作業(yè)，加強三人以上作業(yè)場所管控，落實施工現(xiàn)場班前安全生產(chǎn)條件核查。
在廣云高速項目，檢查組對南山河大橋、初城村天橋等處實地勘察，了解工程進展、安全風險防范措施等情況，針對項目實施過程中遇到的困難挑戰(zhàn)提出解決方案和思路建議，就項目建設提出相關要求：一是高度重視項目管理團隊、方案、組織、資源、資金等變量因素，加強項目生產(chǎn)計劃管理，全面強化統(tǒng)籌組織能力；二是用好項目管理系統(tǒng)，強化項目商務管理，加強混凝土消耗等管控工作，提升成本效益；三是系統(tǒng)開展項目安全管理工作，排查治理安全隱患，強化資金、合規(guī)性、質量風險管控等，增強風險防范能力；四是加強團隊建設和人才隊伍培養(yǎng)，為項目建設注入新活力。（文耀、陳揚；彭門濤）