5月28日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃朝暉到重慶空港新城項目檢查調研。
黃朝暉深入重慶空港新城項目花石中學(xué)、中央公園西路、花石公園、雙橋路等施工現場(chǎng)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、現場(chǎng)管理等情況進(jìn)行全面檢查了解，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目建設情況的全面匯報，為項目下階段工作提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。
黃朝暉強調，重慶空港新城項目范圍廣、子項多、業(yè)態(tài)多、管理協(xié)調難度大，項目建設團隊一是要積極響應二航局“做受市場(chǎng)信賴(lài)的工程承包商”定位的改革發(fā)展要求，在項目實(shí)施這條賽道上弘揚“爭創(chuàng )”精神，聚力價(jià)值創(chuàng )造，推動(dòng)項目高質(zhì)量建設。二是要做實(shí)做細項目高質(zhì)量管理。要抓好履約線(xiàn)，嚴控工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保，實(shí)現高質(zhì)量履約；要抓好經(jīng)濟線(xiàn)，強化技術(shù)方案比選和設計優(yōu)化，積極開(kāi)源創(chuàng )效益；強化生產(chǎn)組織和現場(chǎng)管理，多方節流降低管理成本；強化風(fēng)險管控，嚴控質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險；要準確把握打造適配型管理團隊、市場(chǎng)化配置資源、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、資金管理、外部關(guān)系協(xié)調等六個(gè)變量，進(jìn)一步提升項目精細化管理水平。三是要實(shí)現人才效益、社會(huì )效益、經(jīng)濟效益三個(gè)目標。要努力培養一批具有城市綜合開(kāi)發(fā)群經(jīng)驗的優(yōu)秀人才隊伍，為公司同類(lèi)工程項目建設提供人才支撐；要積極打造品牌工程、品牌項目、品牌團隊，獲得社會(huì )各界認可，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；要加強開(kāi)源節流，科學(xué)統籌資源，狠抓成本管控，努力提升經(jīng)濟效益。（李正林）