6月3日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋慶仁到福州機場(chǎng)第二高速公路項目檢查調研。公司副總經(jīng)理趙明參加檢查調研。
宋慶仁深入福州機場(chǎng)第二高速亭江互通、亭江隧道、閩安特大橋北岸主墩等施工現場(chǎng)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、現場(chǎng)管理等情況進(jìn)行全面了解，并聽(tīng)取項目建設情況全面匯報。
宋慶仁強調，福州機場(chǎng)第二高速公路項目包含同類(lèi)型世界排名第二跨度的斜拉橋及雙向7車(chē)道小凈距大斷面隧道，具有安全風(fēng)險高、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，項目部要凝聚合力，加強施工過(guò)程管控，確保生產(chǎn)安全，打造品質(zhì)工程。
針對項目下一步工作，宋慶仁提出五點(diǎn)要求：一是加強項目人員設備物資管控力度，強化資源配置，做好管理人員動(dòng)態(tài)調整，推動(dòng)提質(zhì)增效；二是強化商務(wù)管理，深研商務(wù)合同，堅持市場(chǎng)化資源配置招標，精選優(yōu)質(zhì)隊伍，加強資源統籌，狠抓成本管控；三是壓實(shí)安全責任，健全安全管理體系，做好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)教育，推動(dòng)福建片區各項目安全交叉檢查，加強月度安全專(zhuān)項檢查，確保安全風(fēng)險可控；四是筑牢質(zhì)量底線(xiàn)、紅線(xiàn)，加強質(zhì)量標準化建設，強化工程建設全過(guò)程監督，及時(shí)發(fā)現處理問(wèn)題，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)；五是要做好人才培養工作，加強人才梯隊建設，搭建人才成長(cháng)平臺，尤其注重技術(shù)管理和商務(wù)管理人員培養，為項目建設和公司發(fā)展注入新動(dòng)力。（游思玲）