10月12日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到深圳機荷高速改擴建項目檢查調(diào)研。公司副總經(jīng)理沈?qū)W軍、李詩明等參加檢查調(diào)研。
宋慶仁一行走進機荷高速改擴建項目施工現(xiàn)場，對項目工程進度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、人員配置等情況進行檢查，聽取了項目負責人對當前施工進展的匯報，對項目遇到的困難及后續(xù)計劃與項目人員進行交流，同時提出問題解決方案和建議。
在檢查調(diào)研反饋會上，宋慶仁針對項目建設(shè)提出十點要求：一是要精準掌控項目管理“六個變量”，做到內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)緊密順暢、資源配置精準高效；二是優(yōu)化項目管理人員配置，培養(yǎng)核心管理人員，充實項目中堅力量；三是做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，提高施工效率；四是加強物資設(shè)備精細化管理，有效固化材料使用成本，實現(xiàn)降本增效；五是加強安全管理，強化隱患排查，有效防范安全風險;六是要加強內(nèi)外溝通，與項目建設(shè)相關(guān)方做好協(xié)調(diào)，推進征遷工作；七是認真清理工程量，做好0號清單復核，為項目管理科學決策提供依據(jù)；八是加快臨時工程、預制梁場、項目駐地建設(shè)；九是落實合規(guī)管理要求，確保分包合同、駐地合同、物資采購合同的合規(guī)性；十是壓緊壓實各部門人員管理責任，管理人員要加強學習，提升自身技術(shù)能力、組織能力。（王鑫洲）