8月7日至10日，公司作風整頓第十一督導(dǎo)組先后到斯里蘭卡南延線第四標項目、馬爾代夫項目群組開展作風整頓督導(dǎo)工作。兩個項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人、黨員干部及職工代表分別參加了督導(dǎo)專題會議。
會上，公司副總經(jīng)理、作風整頓第十一督導(dǎo)組組長張靜聽取了項目部關(guān)于作風整頓情況的匯報，傳達了公司作風整頓及督導(dǎo)工作要求，再次組織學(xué)習了中交二航局黨委書記、董事長由瑞凱關(guān)于作風整頓活動系列講話精神，并對“不忘初心，牢記使命”主題教育工作的重大意義、總要求和具體目標進行了宣貫。
會議強調(diào)，作風建設(shè)永遠在路上，項目黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，深刻認識作風整頓的重要意義，做到以身作則，率先垂范。一是要放大格局，具備戰(zhàn)略思維及超前預(yù)判能力，充分聽取職工意見，對照檢查自身存在的問題，深刻剖析，及時整改；二是要團結(jié)協(xié)作，堅決反對“四風”，大興“六種作風”，扎實推進工作作風轉(zhuǎn)變；三是要把作風建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，以作風督導(dǎo)為契機推動項目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效推進，使項目部全體員工煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為實際成果；四是要深刻領(lǐng)會深化改革對局和公司強基礎(chǔ)、利長遠、補短板、提能力的重要意義，要聚焦增強核心競爭力，加快海外人才隊伍建設(shè)。
同時，張靜結(jié)合當前海外市場環(huán)境和自身工作經(jīng)驗，對如何打造高質(zhì)量海外項目與參會人員進行了交流。他強調(diào)，一是要統(tǒng)籌引領(lǐng)，充分利用國際資源，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢；二是要依托技術(shù)、商務(wù)和創(chuàng)新，驅(qū)動優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)；三是要確保設(shè)計、施工聯(lián)動與統(tǒng)籌，合理合規(guī)開源；四是要利用完善的SHEQ管理體系，保障項目目標落地；五是要進一步促進工藝工廠化、智能化、標準化、精細化；六是要大力弘揚二航工匠精神。
會后，督導(dǎo)組分別對兩個項目的作風整頓情況進行了資料查閱，對相關(guān)人員進行個別談話，并及時將督導(dǎo)情況及職工提出的意見反饋給項目班子，督促整改落實。（黃義力 楊婭婭）