12月2日，公司廣東區(qū)域（虛擬）分公司在深中通道項目部召開2018年生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)工作會。會議要求片區(qū)內(nèi)各在建項目要認真貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)要求及相關(guān)文件精神，結(jié)合項目部實際，做好歲末年初廣東片區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理劉亞東、常務(wù)副安全總監(jiān)匡建民，公司生產(chǎn)管理部、安全管理部、廣州辦事處、廣東片區(qū)各項目負責(zé)人及商務(wù)、安全管理人員參加會議。
會議對廣東片區(qū)各項目部目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況及近期安全生產(chǎn)工作進行了通報。各基層單位就各自項目的建設(shè)情況，建設(shè)過程中存在的問題以及信用評價工作情況作了匯報。截止目前，廣東片區(qū)產(chǎn)值任務(wù)超額完成，生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重大安全事故。
會議對廣東片區(qū)各基層單位下一步安全生產(chǎn)工作作出安排：一是持續(xù)開展周安全檢查、安全例會，做好相關(guān)記錄；二是嚴格落實危大工程施工作業(yè)許可制度；三是進一步推動并高質(zhì)量執(zhí)行班前會制度；四是積極開展施工現(xiàn)場防護措施專項整治；五是進一步強化起重設(shè)備安全檢查工作；六是做好年底安全生產(chǎn)工作安排；七是切實落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度；八是做好現(xiàn)場管理人員輪崗值班，確保消息渠道暢通；九是鼓勵安全管理人員大膽管理；十是積極做好平安工地創(chuàng)建工作。
會議對片區(qū)各單位下一步主要工作開展提出十點要求：一是做好信用評價工作，認真學(xué)習(xí)交流材料；二是重視工程進度，分析未完成原因；三是學(xué)習(xí)“十二個定位”，提高安全意識，牢記管理制度；四是加強成本管控，提高開源節(jié)流意識；五是加強風(fēng)險管控，制定應(yīng)急預(yù)案；六是加強人員履約，避免造成影響；七是加強現(xiàn)金流管控，縮短內(nèi)部流程；八是積極配合，做好經(jīng)營工作；九是認清身體情況，確保身體健康；十是互相交流學(xué)習(xí)，做好項目標準化。
會議最后，虎門二橋、深中通道、東莞港灣大橋項目分別就生產(chǎn)管理、計劃管理、財務(wù)策劃方面的經(jīng)驗在會上與參會人員進行了匯報交流。（唐佳樂）