3月16日，公司浙江區域（虛擬）分公司在溫州甌江北口大橋項目召開(kāi)商務(wù)管理宣貫會(huì )并舉辦PPP項目管理講座。公司總經(jīng)濟師李太平、浙江鼎力工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)張篤霖，公司浙江區域（虛擬）分公司及各在建項目負責人、商務(wù)管理人員參加會(huì )議及講座。
會(huì )上，李太平分析了公司當前商務(wù)管理面臨的形勢，強調了管理是2018年工作重點(diǎn)，并就建設合同管理、分包合同管理、成本管控、安全質(zhì)量管理以及廉政紀律教育等方面工作與片區各項目負責人進(jìn)行了交流。
李太平指出，信息化是支撐整個(gè)商務(wù)管理工作推動(dòng)的重點(diǎn)，公司各項目要將信息平臺全面運用起來(lái)，同時(shí)加強對財務(wù)系統的學(xué)習，特別是融資、票據的使用，以及加強對資金計劃合理的編制。李太平強調，商務(wù)管理的根本目的是盈利，同時(shí)要守規矩，要遵守局和公司兩級規章制度。
在隨后舉辦的PPP項目管理講座中，浙江鼎力工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)張篤霖就PPP項目的管理模式以及管理方法向與會(huì )人員進(jìn)行了詳細講解，并對大家提出的問(wèn)題一一進(jìn)行了解答。
此次會(huì )議的召開(kāi)及講座的舉辦，不僅讓片區內的商務(wù)人員對商務(wù)管理有了更系統的認識，同時(shí)也對多種模式的項目管理有了詳細的了解，有效提高了各項目的商務(wù)管理水平。（唐佳樂(lè )）