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立足項目建設 做好新征程上的一名排頭兵 ——學(xué)習中交集團暨中國交建第三次黨代會(huì )精神心得體會(huì )
滬杭甬TJ04標項目部 葉長(cháng)榮
2021年8月28日，中交集團暨中國交建第三次黨代會(huì )隆重召開(kāi)。為學(xué)習領(lǐng)悟中交集團暨中國交建第三次黨代會(huì )精神，滬杭甬TJ04標項目黨支部先后組織領(lǐng)導班子成員、支部黨員學(xué)習了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王彤宙在在中交集團暨中國交建第三次黨代表會(huì )上的報告《乘勢而上起新程，勇?lián)姑_(kāi)新局，加快建設具有全球競爭力的科技型管理型質(zhì)量型世界一流企業(yè)》。
這次會(huì )議是在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際、中國昂首闊步向第二個(gè)百年奮斗目標前進(jìn)、“十四五”開(kāi)局之年的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì )議。王彤宙在向大會(huì )做出的報告中總結了集團二次黨代會(huì )以來(lái)的主要工作，并指出了今后一個(gè)時(shí)期的戰略部署和工作要求。
王彤宙指出，我們要努力實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展，要打造“三核五商”新中交。而要實(shí)現這一戰略構想，不僅需要處于神經(jīng)中樞的集團、局、公司三者在宏觀(guān)層面的戰略構架，更需要位于神經(jīng)末梢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的項目端奮力前行。圍繞報告中提出的兩步走戰略目標，結合本項目部的實(shí)際情況，我認為項目部應該具有更高的政治自覺(jué)，努力肩負作為“大國重器”的央企使命，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推進(jìn)項目管理體系和管理能力現代化。
一是要加強思想認識，著(zhù)力強化項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責任感和使命感。要認識到這次黨代會(huì )是一次承前啟后，統一集團上下思想認識的戰前動(dòng)員令；要充分認識到今后一個(gè)時(shí)期是集團上下提質(zhì)增效、奮進(jìn)第二個(gè)百年奮斗目標、展現“共和國長(cháng)子”的一個(gè)波瀾壯闊充滿(mǎn)無(wú)限挑戰和機遇的時(shí)期。我們要有高度的使命感和責任感，將項目部打造成為拿得出、叫得響的一張名片。
二是要始終堅持將黨的領(lǐng)導延伸到基層，在項目部中打造堅強戰斗堡壘。項目黨支部要深入打造集團提出的特色黨建品牌，將基層黨建同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程結合，積極打造屬于項目部的黨建新名片。積極發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，在“急難險重”任務(wù)中發(fā)揮“黨員突擊隊”“青年突擊隊”攻堅克難的先鋒模范作用。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，項目黨支部認真履行監督引領(lǐng)作用，對領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、重要崗位人員進(jìn)行廉政教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好項目環(huán)境。要持續推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，將支部宣傳陣地作用和黨員的先鋒模范作用在項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮。
三是要嚴抓狠抓項目運營(yíng)管理。項目部是有效控制成本、影響成本總量的關(guān)鍵點(diǎn)。項目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要堅持“123456”總體發(fā)展思路，對標對表“兩保一爭”戰略目標，精細研究計劃關(guān)、嚴格把控質(zhì)量關(guān)、認真檢視安全關(guān)、努力踐行責任關(guān)，充分展示中交集團作為“中國灣、中國路、中國橋、中國島、中國裝備”的國家名片形象。要牢牢樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，加強項目成本管理，提升項目運營(yíng)能力，鍛造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。一方面要緊抓關(guān)鍵技術(shù)，減少耗材報廢率，另一方面要嚴格制定并落實(shí)項目章程，做到節支增效。要注重環(huán)保、綠色、低碳，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，堅定成為綠色發(fā)展的重要參與者、貢獻者、引領(lǐng)者，特別是本項目地處杭州市區，環(huán)保壓力極大，要積極配合實(shí)施浙江省“五水共治”、“8個(gè)100%”揚塵管控措施等的相關(guān)規定。
四是要堅持以集團指導思想為指導，著(zhù)力提升個(gè)人能力，深入推進(jìn)項目品牌建設。作為項目書(shū)記，我要把學(xué)習貫徹中交集團暨中國交建第三次黨代會(huì )精神同自身工作崗位相結合，謀劃久遠，重在當前。我將持續優(yōu)化自身管理水平，健全知識結構，適應崗位要求，做到能力提升。
現項目正處于完工交付關(guān)鍵期，項目進(jìn)度能否按時(shí)完成、項目質(zhì)量是否合乎要求、項目風(fēng)險是否安全可控，直接影響項目及公司整體形象，因此，接下來(lái)我將把嚴格把控項目安全質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，確保項目保質(zhì)保量完成任務(wù)。
中交集團暨中國交建第三次黨代會(huì )精神是我們今后工作的指導方向和部署要求，在平時(shí)的工作中我將深入學(xué)習研讀，做建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)新征程上的一名排頭兵。