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深入領(lǐng)會(huì ) 學(xué)以致用 廉潔從業(yè) 認真貫徹落實(shí)集團黨代會(huì )精神
滬杭甬2標項目負責人 王啟明
8月28日，中國共產(chǎn)黨中交集團暨中國交建第三次代表大會(huì )勝利召開(kāi)，大會(huì )傳達了集團黨代會(huì )工作報告、紀委工作報告內容，回顧總結了二次黨代會(huì )以來(lái)的主要工作，分析了企業(yè)面臨的形勢，明確了今后一個(gè)時(shí)期的指導思想、奮斗目標和重點(diǎn)任務(wù)，吹響了建設具有全球競爭力的科技型管理型質(zhì)量型世界一流企業(yè)的進(jìn)軍號角。聆聽(tīng)大會(huì )報告，振奮人心、催人奮進(jìn)。會(huì )后，項目部及時(shí)傳達學(xué)習，部署貫徹落實(shí)事項，掀起學(xué)習討論熱潮。聚焦報告精神，自己就如何立足實(shí)際，提高認識，結合工作實(shí)際，談以下三點(diǎn)認識。
一、深入領(lǐng)會(huì )，在思想上堅定建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業(yè)奮斗目標
學(xué)習貫徹黨代會(huì )精神，要在研讀報告上下功夫，黨代會(huì )總結了過(guò)去七年來(lái)的工作成就和寶貴經(jīng)驗，學(xué)習好報告，是深入貫徹黨代會(huì )精神的前提。
報告提出了今后一個(gè)時(shí)期集團工作的指導思想、四項原則要求以及“高質(zhì)量中交”到“全球中交”、從“三個(gè)成功”到“四大飛躍”的“兩步走”戰略安排，提出了“五個(gè)先行示范”，繪就了中交未來(lái)發(fā)展的壯麗藍圖。
作為一名基層黨員干部，我將進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，提高政治敏感性。我將進(jìn)一步加強黨史學(xué)習，夯實(shí)“明理、增信、崇德、力行”的思想根基，用黨的歷史經(jīng)驗砥礪品格。我將進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )黨代會(huì )精神，永葆“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，為公司發(fā)展貢獻應有力量。
二、學(xué)以致用，在工作上落實(shí)建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業(yè)奮斗目標
如何把建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業(yè)奮斗目標落實(shí)于本職工作，滲透到一線(xiàn)，是深入貫徹黨代會(huì )精神的關(guān)鍵。
作為一名基層領(lǐng)導干部，我將按照“干大事從細節做起，做小事從大局著(zhù)眼”的要求，立足基層，高標準、嚴要求將黨代會(huì )精神與推動(dòng)實(shí)際工作緊密結合起來(lái)，做細、做好、做實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)邁好每一步。在后續工作中，要在項目管理上堅持做好標準化、規范化；要力爭創(chuàng )新全方位，不僅技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新，還要管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新；要樹(shù)立項目的正向發(fā)展理念，繼續將提高項目生產(chǎn)效益、提高項目知名度、增強項目輻射能力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要做好對基層人員的管理和培養工作，嚴把選人用人關(guān)，為公司和局培養一批高素質(zhì)、能力優(yōu)的管理團隊。要通過(guò)健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，持續加強項目管理體系建設，全面提升管理能力和水平。
三、廉潔自律，在行為上保障建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業(yè)奮斗目標。
通過(guò)學(xué)習彭興第同志在中交集團暨中國建交第三次黨代會(huì )上作的題為《監督保障執行 促進(jìn)完善發(fā)展 以新?lián)斝伦鳛樽o航公司打造世界一流企業(yè)新征程》的紀委工作報告。我將明確上級黨委、紀委的發(fā)展思路，始終保持頑強斗志和戰略定力，始終堅持把廉潔自律放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，嚴格要求自己，以身作則。
帶頭廉潔自律，不斷學(xué)習上級紀委有關(guān)要求和法紀法規，堅持常抓長(cháng)治，持之以恒落實(shí)中央八項規定精神，做到清醒、清白、清廉，正確對待黨紀，做到慎言、慎行、慎為。履行好監督職責，不斷加強對領(lǐng)導班子及各位員工的經(jīng)常性教育，多提醒教育，多監督約束，做到敬法畏紀、遵規守矩，在自身筑牢廉潔“防火墻”的同時(shí)和項目團隊一起擰緊思想“安全閥”，打造廉潔團隊。
藍圖已繪就，奮進(jìn)正當時(shí)。作為一名基層領(lǐng)導干部，我要將此次集團第三次黨代會(huì )精神貫徹落實(shí)到具體工作中，用理論武裝頭腦，指導實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)為集團實(shí)現“三個(gè)成功”“四大體系性飛躍”，打造“三核五商”新中交，建設具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)積極貢獻一份力量。