您所在的位置： 首頁(yè) - 新聞> 專(zhuān)題專(zhuān)欄> 學(xué)習貫徹黨代會(huì )精神
深汕項目 汪熙
2021年8月28日，中交集團暨中國交建第三次黨代會(huì )勝利召開(kāi)。通過(guò)對此次大會(huì )精神的認真學(xué)習，我深刻認識到機遇和挑戰并存，報告中制定的任務(wù)目標科學(xué)、具體且詳盡，但要想實(shí)現卻重在落實(shí)，作為一名基層項目黨組織負責人，當務(wù)之急就是把各項工作統一到這次集團黨代會(huì )精神上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到黨代會(huì )提出的目標任務(wù)上來(lái)，結合具體工作，以報告為指領(lǐng)，以黨建為抓手，不斷推進(jìn)本職工作。
一、在生產(chǎn)組織和履約上，把握“一個(gè)核心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，推動(dòng)項目高效履約。
一個(gè)核心是集中力量解決隧道進(jìn)口端水庫改遷和林地征地問(wèn)題，推動(dòng)本項目關(guān)鍵控制性工程隧道早日進(jìn)洞。要杜絕“等靠要”思想，主動(dòng)出擊，集中力量，合理借助當地政府和業(yè)主力量，化解主要矛盾，化整為零，依次推動(dòng)隧道現場(chǎng)臨時(shí)用電、便道、排水、洞口布置等工程施工，提前做施工準備。
具體說(shuō)來(lái)，一是持續學(xué)習和落實(shí)管理處管理制度，保持隨時(shí)溝通；二是會(huì )同二航局技術(shù)中心等研究大斷面軟弱圍巖隧道施工技術(shù)，提高雙側壁施工方法工效，分析本質(zhì)措施保證隧道施工安全，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)、保證安全質(zhì)量的作用；三是攻堅克難，按照現場(chǎng)橋梁和路基施工組織計劃，逐步有序推動(dòng)望鵬立交區域墳墓改遷和鐵塔改遷工作，實(shí)現路基大面積開(kāi)工。合理組織橋梁下部結構和上部結構資源準備，加強現場(chǎng)管控早日實(shí)現橋梁的流水作業(yè)。
解決措施是，按照總體施工組織計劃，系統規劃、圍繞進(jìn)度這個(gè)主軸和核心，從人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節全面分析、全面服務(wù)，把握階段性重點(diǎn)，圍繞中心工作，各個(gè)擊破。
二、在技術(shù)質(zhì)量上，推動(dòng)“標準化”和“技術(shù)創(chuàng )新”，打造“精品工程”和“優(yōu)質(zhì)工程”。
要通過(guò)技術(shù)引領(lǐng)生產(chǎn)，通過(guò)提前技術(shù)策劃和技術(shù)分析，過(guò)程中及時(shí)解決問(wèn)題，推動(dòng)現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習和推廣先進(jìn)技術(shù)，汲取公司、行業(yè)、廣東省地區和相鄰標段先進(jìn)的施工工藝和工法，編制屬于本項目的標準化施工手冊，從各個(gè)工藝環(huán)節上推動(dòng)“標準化”和“微創(chuàng )新和相關(guān)先進(jìn)工法的落地；開(kāi)拓創(chuàng )新技術(shù)，形成一套整體的鋼混組合梁制造、安裝（無(wú)支架）技術(shù)、橋面板精確定位技術(shù)以及超大跨度隧道機械化施工技術(shù)；落實(shí)實(shí)體質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量通病治理和質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)項目高質(zhì)量前進(jìn)；充分借鑒其他項目的先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)項目創(chuàng )優(yōu)工程，爭創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)工程。
三、在安全管控上，打造“平安工地”和“安全管理創(chuàng )新型”工地，爭創(chuàng )“省安全文明示范工地”。
要按照公司、業(yè)主、深圳市安全生產(chǎn)管理體系文件抓好日常安全管控，實(shí)施領(lǐng)導分區域包保責任制；充分利用產(chǎn)業(yè)工人培訓中心，落實(shí)“仿真化”安全教育和警示；在安全積分制上推陳出新，采用“積分獎勵制，積分兌換制”激勵員工知安全、行安全，從源頭上預防安全事故；充分落實(shí)安全獎懲機制，推動(dòng)建設安全先鋒班組、先鋒個(gè)人等，樹(shù)立典型和榜樣；充分利用現場(chǎng)建設的各種信息化、智能設備，充分落實(shí)安全監控和責任追究；打造隧道監控系統亮點(diǎn)，落實(shí)隧道人員定位監控、設備監控、施工安全步距監控等全方位隧道監控體系；整體規劃現場(chǎng)安全文明施工，統籌規劃現場(chǎng)安全標示標牌建設，使得現場(chǎng)安全文明規整、有序。
四、在環(huán)保上，打造“綠色工地示范性項目”。
首先要建立健全環(huán)保組織結構，實(shí)施專(zhuān)人負責、專(zhuān)人監督、專(zhuān)人落實(shí)，切實(shí)落實(shí)7個(gè)100%；充分識別環(huán)保危險因素，在方案中提前統籌謀劃、提前規避；對路基實(shí)施防護一級、綠化一級，減少裸土外露時(shí)間；做好水土保持工作，與路基主體結構同時(shí)施工，保證場(chǎng)內水道暢通和外接。
五、在分包管理和農民工管理上，強化實(shí)名制化解矛盾。
我們將深入落實(shí)工人實(shí)名制管理，分賬制發(fā)工資，計量時(shí)提供工人實(shí)名制資料，按月發(fā)放工人工資，發(fā)放后工人簽字確認；尊重一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)人員，無(wú)論遇到什么問(wèn)題都客觀(guān)對待，分析和解決；不過(guò)渡依賴(lài)于分包的實(shí)力，遇到自身機構體系健全的分包商能做好，遇到自身業(yè)務(wù)不熟悉，慢作為、需要推著(zhù)走的隊伍也能帶領(lǐng)好。
六、在人才培養上，堅持以身作則。
我將改變以往管理不足之處，加強項目部團隊建設，凝心聚力，將各項制度措施落到實(shí)處，苦練內功；以老帶新，培養鍛煉一批新人，打造一支能打硬仗、越來(lái)越強的隊伍。
既要腳踏實(shí)地，也要仰望星空。管理是虛實(shí)結合，陰陽(yáng)平衡，知行合一。我將發(fā)揚踏踏實(shí)實(shí)的務(wù)實(shí)精神，堅持務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結合，確保項目建設取得成功。
總之，通過(guò)這次黨代會(huì )精神的學(xué)習，我清醒認識到只有在堅持黨的領(lǐng)導，我們的各項事業(yè)才能發(fā)展，各項工作的完成才能得到保障；我對集團的發(fā)展充滿(mǎn)信心，我堅信在第三次黨代會(huì )精神的引領(lǐng)下，我們的各項事業(yè)將會(huì )得到全面發(fā)展，我們制定的各項目標任務(wù)一定會(huì )圓滿(mǎn)完成。