9月22日，公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉帶隊到天麻高速項目開展國慶節(jié)前安全檢查。
在天麻高速項目施工現(xiàn)場，黃朝暉一行深入預(yù)制梁場、天保隧道、達(dá)比河大特橋等主要工點，詳細(xì)了解施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量環(huán)保控制、后續(xù)計劃安排等情況，并對主要風(fēng)險控制和隱患治理提出了具體要求。
在檢查反饋會上，黃朝暉對項目前期設(shè)計優(yōu)化和成本管控等工作給予了肯定。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和項目特點，黃朝暉對項目下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作重點和高質(zhì)量項目管理體系建設(shè)等工作進(jìn)行了部署安排。針對安全質(zhì)量環(huán)保工作，黃朝暉強調(diào)，一是要加強對局、公司安全質(zhì)量環(huán)保等相關(guān)制度流程的宣貫學(xué)習(xí)，切實提高項目全員安全質(zhì)量環(huán)保意識，強化執(zhí)行力建設(shè)；二是要高度重視并切實提升風(fēng)險辨識管控的精準(zhǔn)性和針對性，強化事故案例警示教育，充分吸取教訓(xùn)，以時時放心不下的責(zé)任感，做到事事心中有數(shù)；三是要持續(xù)加強現(xiàn)場盯控管理，嚴(yán)格落實好領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和管理人員跟班作業(yè)制度，確保管好每個工點、每臺設(shè)備、每個人；四是強化實體質(zhì)量控制，通過網(wǎng)格化、穿透式管理，控制好每一道工序，確保一次成優(yōu)；五是要做好防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作，結(jié)合項目山區(qū)線路風(fēng)險特點，超前做好各類應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌利用好內(nèi)外部應(yīng)急資源，增強應(yīng)對各類災(zāi)害的處置能力。（王靚）